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Simplifier le time-to-market

15/02/2018

Simplifier le time-to-market

Lascom, créateur de logiciels pour la gestion de projet, s’est spécialisé dans la cosmétique et les spiritueux, parmi d’autres secteurs. À l’occasion du salon Luxe Pack Los Angeles, nous avons rencontré Jean-Christophe Calmejane, le directeur général des opérations commerciales.

Comment votre système simplifie-t-il la mise sur le marché du produit ?

Notre logiciel assure le PLM*, autrement dit la gestion du cycle de vie d’un produit ou d’un portefeuille de produits (depuis sa conception jusqu’à sa mise sur le marché, en passant par son développement). Il est essentiel pour les marques d’avoir une continuité de l’information dans la vie d’un produit.

S’agissant du développement produit, c’est un véritable outil de simulation. Il permet de calculer les coûts, mais également la conformité des substances dans les différents marchés pour saisir la réglementation locale et la respecter. Côté packaging, le brief produit va détailler les couleurs et les matières entre autres paramètres. Notre système permet de comparer ces résultats aux solutions proposées par les fabricants ou les agences. Il s’agit de déstructurer les briefs marketing sous forme de data, de façon à pouvoir les comparer.

Pour le packaging, il est souvent compliqué de comparer des versions antérieures, qu’il soit pack primaire ou secondaire. Avec notre système, les équipes (réglementaire, marketing…) peuvent “annoter” le pack grâce à des pseudo-Post-it. Lorsque deux versions sont mises en parallèle, les éléments modifiés clignotent en vert. C’est une avancée : autrefois, il fallait imprimer sur du papier-calque pour comparer les deux versions par transparence ! Autre élément clé : la gestion de projet. Il est déjà très difficile de structurer une équipe au sein d’une marque pour lancer un produit. Alors, pour impliquer les fabricants, c’est encore plus compliqué. Sans parler des instances de réglementation, des agences de design… Au sein des marques, ces services, issus de cultures très différentes, travaillent en silo. Le but de notre système est de faciliter la collaboration entre eux.

Vous êtes spécialisé dans la cosmétique ?

Oui, parmi d’autres industries. Dans la beauté, nous travaillons avec la gamme MDD d’un grand retailer français avec une forte présence à l’internationale ainsi qu’avec un groupe de luxe, lui aussi français. Et nous sommes également présent chez les industriels comme Fareva. Dans la cosmétique, au-delà de la conformité réglementaire des différentes matières premières, il y a le dossier européen à traiter et il est extrêmement chronophage : environ une vingtaine de jours- hommes par produit. Notre logiciel va sélectionner chacune des données nécessaires à l’élaboration du projet (dont la matière et la formule) pour générer 95 % du dossier en automatique.

Les acteurs dans la cosmétique sont demandeurs de ce genre de solution ?

Oui car, pour beaucoup d’entre eux, ils sont perdus. Au lieu de gérer plusieurs logiciels, chacun spécialisé dans son secteur, notre système regroupe tous les besoins en un seul. C’est soit une licence ou un mode locatif, qui varie en fonction de l’activité.

Et dans les autres secteurs ?

Dans les spiritueux, nous travaillons avec plusieurs marques du portefeuille d’un groupe de luxe français. L’ensemble de ces projets est très orienté packaging, notamment pour les éditions spéciales, car dans la gestion de projet, le rétro-planning est très important pour maîtriser la mise sur le marché. Quand on gère les lancements d’une gamme sur plusieurs pays, il y a beaucoup d’éléments communs, tels que le matériau utilisé pour le packaging. Mais aussi d’autres qui diffèrent, notamment la taille des packs. L’idée est donc de savoir comment optimiser l’ensemble de cette structure pour ne faire le travail qu’une seule fois et assurer une cohérence !

* Product Lifecycle Management.

Alissa Demorest

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